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“黑铁时代”万科的危与机:净利腰斩,郁亮道歉,高管上前线
2022-05-09 20:11  点击数:
html模版“黑铁时代”万科的危与机:净利腰斩,郁亮道歉,高管上前线

齐鲁晚报?齐鲁壹点记者 都亚男

“昨天晚上我特别忐忑不安,就像一个学生没考好试一样,拿成绩单要给父母看一样。”3月31日万科业绩说明会上,万科董事会主席郁亮开局第一句话如是说道。

来源:万科2021年度业绩推介会

业绩会的前一晚(3月30日),万科发布2021年年度报告,去年净利腰斩,增收不增利。郁亮在业绩会上向52万股东致歉,并放弃了去年全部奖金近155万元。业绩会过后的第二天,也就是今天(4月1日),万物云正式向港交所递交招股书。

此外,澳门星际AM,郁亮表示,万科已取消集团合伙人层级,所有人下沉到前线。消息一出,万科此举迅速霸榜微博热搜第一位。

今年年初,郁亮判断,行业进入“黑铁时代”。 实际上,从销售数据来看,除了2021年业绩惨淡,转入2022年的万科也没有缓过劲来,真正来到“黑铁时代”。

业绩会散会后距离2022年结束正好还有9个月整。9个月后,万科能不能如郁亮所说“明年给大家交上合格的答卷”呢?

郁亮向52万股东致歉

自愿放弃去年奖金155万

3月31日,万科企业股份有限公司(以下简称为“万科”,证券代码:000002.SZ,02202.HK)召开2021年度线上业绩推介会。昨日(3月30日)晚间,万科发布2021年年度报告。年报显示,万科2021年全年实现营业收入4528亿元,同比增长8%;归属于上市公司股东的净利润225.2亿元,同比下降45.7%。

来源:公告

对于万科净利润13年以来首次出现大幅下降的情况,郁亮在业绩会上回应称,“业绩表现不好,向52万名股东表示诚挚歉意”。

数据显示,2021年是万科成立以来第三次净利润下滑,此前两次分别是1995年、2008年。郁亮称,每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题,当外部环境出现挑战时,短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟。

对于此次业绩下滑,郁亮表示有两大反思点,一是万科管理方式导致离散度大,表现在项目操盘能力分化和少数项目出现投资失误。二是多赛道同时探索,让万科所付出的成本比想象中的要更大,根据成本法会计准则要求,在财务报表中体现的成本费用达80亿元,对过往业绩也产生了影响。

值得注意的是,董事会主席郁亮自愿放弃去年全部奖金。

万科2021年年报显示,报告期内,在公司任职的8位董事、监事、高级管理人员从万科集团合计获得税前报酬人民币3409.6万元,同比下降50.0%。其中,郁亮自愿放弃其2021年度全部奖金154.7万元。

来源:公告

取消高管层级霸榜热搜

“上个月已开始实施”

在业绩会上,郁亮还表示,万科已取消集团合伙人层级,即通常意义上的高管,所有人都要下沉到前线。目前,郁亮在万科内部同时兼任首席客户官,研究解决客户层面所反映的关键问题,总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人,承担长租公寓业务的经营管理责任。

据万科内部人士透露,“所有人都要下沉到前线”在上个月就已经实施了。

业绩会过后,#万科已取消所有高管层级# 词条就迅速登上微博热搜榜第一位的位置,网友议论纷纷,有网友表示,“地产行业龙头都开始压成本了,其他的中小公司更难” “公司不挣钱,要高管有屁用”,还有网友直言,“说白了就是公司已经养不起不干活的人了”。

来源:微博

对于上述网友言论,上述内部人士表示了不同的看法,对于一线来说,取消集团合伙人层级,所有人都要下沉到前线,是领导带着员工一起干,而不是说领导指挥员工干,也不是替代员工。去一线下沉之后,高管对于员工更了解,也更了解项目。另外,对于员工,也是一种压力和激励。

“受疫情、宏观经济政策调整的一些影响,不光是万科,房地产行业内各个公司的整体发展规模都在受限。其次,从经营层面上来看,销量、利润、现金流的回收周期都压力很大,在这样的背景下,万科取消合伙人层级下沉是有一定正向意义的,核心关键业务由高管直接管理,对公司决策进度、市场把握是更好的。” 一位从事地产行业十余年的资深人士,也对万科此举表达了自己的看法。“企业高管们在目前的总部没有更多的新项目、新增业务去做,企业想固本,把盘子里的东西做好,把资产盘活,才对企业发展更有利。这是在行业大背景下不得不做的事,不是大家想象得那么悲观。”

“黑铁时代”万科的危与机

业绩会上,在检讨了去年业绩下滑后,郁亮也表达了万科实现企稳回升的决心和信心。郁亮表示,万科今年的工作任务有八个字“止跌企稳,稳中提升”。

郁亮透露,现在万科手里面有1亿平方米的在建资源,还有4000万平方米左右的土地资源项目储备,还有几百万平方米的旧改项目,加起来基本上可以满足万科未来2-3年的开发需要。此外,万科还有7100亿的已售未结收入,是2021年结算收入的1.6倍,这在未来一段时间将构成万科盈利的一个重要支撑。同时,经营类业务正在逐步形成盈利的蓄水池。未来以REITs为代表的不动产长期股权投资,也为经营、服务业务提供了很好的增值变现出路。以上海七宝万科广场为例,万科原始投资到现在增值161%,差不多有35亿左右的利润。

郁亮还表示,万科是开发经营服务并重,开发业务仍然是万科最主要的业务,但是如果没有经营服务类业务,那就做不到支持万科未来更好质量的发展。未来经营服务类业,对盈利的贡献也不会小。过去8年以来,万科已经围绕着不动产综合发展、运营、服务做了比较多的一个布局安排,未来万科以把每个业务能不能独立上市作为成功标志之一,希望“他们”能够成为有出息的“儿子”。

业绩会的第二天(4月1日),万科子公司万物云空间科技服务股份有限公司(以下简称为“万物云”)向港交所递交招股说明书,其联席保荐人为中信证券、花旗、高盛。招股书显示,截至最后实际可行日期,万科企业通过万科企业实益拥有的6亿股内资股,约占万物云已发行股本总额的57.12%。

来源:招股书

万物云上市其实早有“预告”。去年11月5日晚间,万科公告称,拟分拆子公司万物云到港交所上市。在去年万科集团股东大会正式通过的时候,郁亮曾表示,“物业一定要等到被大家认可为城市服务商的时候才会上市”。实际在昨日(3月31日)的业绩会上,万物云CEO朱保全也已经表示,万物云上市进程证监会已经给出了小路条。朱保全称,分拆万物云上市主要还是觉得这个儿子已经是个成年人了,需要通过引入国内外的机构投资者进一步提高万物云的综合实力,奠定行业的领导地位,吸引和保留人才,公司的既定战略不会以捕捉资本市场的窗口为主要考虑因素。

值得注意的是,除了披露年报,万科还推出了回购方案和上市以来最高比例分红派息预案。万科公告称,将在未来三个月内择机开展20亿至25亿元的回购,2021年分红比例拟由2020年的35%提升至50%,合计拟派发现金分红112.8亿元。至此,万科也是全部A股中唯一一家连续30年进行现金分红的上市公司。

来源:公告

今年年初,在万科集团2022年会上,万科董事长郁亮做总结发言时称,2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年,要么死、要么活,没有中间状态。年会上,郁亮判断,行业进入“黑铁时代”,万科要找到新的锚定点。

实际上,除了2021年业绩惨淡,转入2022年的万科也没有缓过劲来,真正来到“黑铁时代”。

数据显示,2022年2月,万科实现合同销售面积185.2万平方米,同比下降33%;合同销售金额293.7亿元,同比减少35%。2022年1-2月,万科累计实现合同销售面积395.8万平方米,同比下降41%;合同销售金额649.7亿元,同比减少44.3%。

3月31日的业绩会之后,距离2022年结束正好还有9个月整。9个月后,万科能不能如郁亮所说“明年给大家交上合格的答卷”?市场和万科的52万名股东都在等待着这个答案。

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